不少较为传统和古板的酒店由于没有较长的远见无法跟上时代对于酒店的需求，因此在逐渐的经营后呈现出了一定的颓势。为了挽救酒店的经营已经有许多的酒店推出了口碑较好的在营酒店升级的业务，这种声誉较高的升级服务除了对酒店的装修或者陈列等进行改造之外，还有要对酒店的管理能力进行一定程度的提升，因此下面介绍备受期待的酒店升级改造之后内部需要提升哪几种管理能力呢？

1种能力、需要提升酒店方的人力资源管理能力

在营酒店升级后酒店需要提升酒店的一个管理能力就是人力资源管理，在酒店里人员的流动相对于其他的行业都要频繁很多。人力资源调动安排需要满足合理调动工作以及激励员工工作热情。另一方面人力资源管理包括部门定编定员，只有完全的掌握了合理的设置组织和科学的定员，才可以更有效减少酒店的人力支出成本。例如一些需要高强度高负荷的工作，员工的待遇可以适当的灵活安排。

2种能力、提升酒店督导的协调沟通管理能力

有效管理的酒店的督导也就是酒店的大堂管理人员，对于整个酒店的管理起到了非常关键的作用，员工之间气氛是否和谐友爱也主要取决于督导人员的管理水平。因此建议酒店可以实行以下的管理方案：内部的团队精神和合作精神为关键，内部的小部门有效并以书面沟通有助于准确性，如有环节出现漏洞管理者应马上协调做好有章可循有章必循。好的沟通和协调管理可减少内部矛盾化，提高服务与工作效率，这就是管理者必经之路。

在营酒店升级之后依旧可能会面对不少的经营问题，而在很多的管理学人员看来，良好发展的酒店的经营实际上除了一些硬件方面的设施之外还与酒店的管理有莫大的关系。想要提升知名度的酒店只有明确了管理给酒店带来积极正向作用，才能够在后续的发展中逐渐重视酒店管理。