近年来，中国酒店业蓬勃发展，下沉市场逐渐成为各方势力角逐的新战场，很多酒店集团开始全新的战略布局，如东呈品牌连锁酒店改造项目，通过重新定位老旧酒店，为其提供全面的改造和升级方案，以帮助它们实现经营业绩的回升。我们在下文中给大家简要梳理一下东呈品牌连锁酒店改造项目这背后的策略以及远见。

1.集团旗下城市便捷4.0和柏曼酒店3.0两大头部品牌针对全国市场进行全新一代产品改造，前者是大众刚需住宿酒店头部品牌，拥有大品牌、大赛道、高溢价的核心优势，后者则是大众存量酒店改造头部品牌，拥有高辨识、高颜值、稳回报核心优势，双管齐下令更多酒店投资者真正获得实惠。

2.新一代产品改造均构建了全新的品效逻辑，带来更快的回报速度。先看城市便捷4.0，结合多年筹改经验，在产品升级的过程中坚持把每一分钱花在溢价点上，实现“让溢价再多一点”，有加盟店能实现改造开业后首月营收直翻4倍。针对高层次消费，还实行全新的测算逻辑，并已形成针对一线、新一线、二线、三线和四线城市不同的测算模型，这种“以终为始”的品效逻辑可以更有效的把控改造周期和成本。

3.大流量，补流量、追满房，重新拉动改造店的流量。对于存量改造来说，出租率提升是改造是否成功的关键指标。为此，品牌依托集团会员体系继续扩大流量池。据官方数据，目前集团会员平台有超过8000万的会员规模，年增长率超过25%，核心会员复购率也处于行业前沿水平，再携手总部网格化营销团队一对一逐店优化推广，实行日租模式和月租模式的互补经营，为改造酒店带来稳定的会员增量。

总之，作为中国酒店业的创新之举，东呈品牌连锁酒店改造项目的成功得益于其对市场趋势的敏锐洞察和对消费者需求的把握。未来，我们有理由相信，集团的这种模式将在更多下沉市场的酒店中得到应用和推广，为中国酒店业的发展注入新的活力。