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案例名称：经济型酒店加盟‍保证盈利需要的条件

说明：我们大家都知道投资经济型连锁酒店一直是一项现金流比较高比较省心又稳定的投资手段，但是我们同样都知道目前国内服务行业深受疫情影响，在后疫情时代经济型酒店加盟‍还能赚到钱嘛？小编可以肯定的回答能，但是这取决于以下几个条件。一.城市和所在商圈北京这边一二线商圈的主流品牌现在都是能做到90%以上入住率的，这两年物业稀缺的商圈都能达到年收入15%以上增长，但是前两天也有很多品牌连锁店工作人员跟我说天津现在还有10%入住率的。同是北京现在既有平均价500+还天天满的店，也有100出头的远郊区县店几乎空房。二.资金和装修主流连锁品牌装修标准是5+（经济型）到8+（舒适型）到甚至10+（精品型）不等加上需要预付的租金和加盟费起码需要准备300-500万以上资金，然后就是装修连锁酒店业主各行各业的都有，所以这个装修标准只是一个参考数字，连锁酒店一般只提供硬件手册和后期装修跟进检查，除了需要从总部采购的剩下的隐蔽工程材料家具卫浴建材等方方面面都需要业主自己协调，所以做装修做工程出身的业主往往花的少很多还能装的质量更好。其他行业出身的业主实操经验不足花的也多非标比例也高，这样回本又慢因为非标问题与管理公司产生的矛盾也多。三.管理管理队伍要达到省心有稳定，一支以店长为首，以店助工程客服主管为辅的核心团队是必不可少的。能力是需要考虑的一部分但人品和团队文化更为重要。有的员工会尽职尽责但也有对店里业务不上心专注家庭的，更可怕的还有明目张胆中饱私囊的。如何能满足以上几项条件，小编认为一是要加强自身的修养，培养自己的管理能力和酒店装修采购等相关的业务技能。二是一定要选择一个合适的经济型酒店加盟‍品牌，这个品牌的房间一定要有新意，其会员数一定要多，管理和团队建设水平一定要高，并且还要对投资人有很强的责任心。

更新日期： 2021 - 06 月 24

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案例名称：练好酒店筹建的“内功”，做好资产管理提高投资回报

说明：前言只要练好内功，从筹建筹开阶段就做好各项管理特别是酒店资产管理，酒店的投资回报率就可以提高，酒店的资产价值就能够最大化。时下，酒店资产管理日渐流行。这一管理理念开始深入到酒店管理运营的方方面面，酒店的筹建筹开领域也不例外。酒店的筹建筹开是一个酒店基础建设和开业运营的关键环节，对酒店的投资、建设、以及后期运营是否成功均产生决定性的影响，并最终影响到酒店投资收益的状况。换言之，酒店的筹建筹开影响着酒店未来投资收益的最大化。这与酒店资产管理的终极目标不谋而合。正如知名酒店管理咨询公司——浩华顾问的研究指出，“所谓酒店资产管理，是指通过建立酒店管理在运营、财务、市场等方面的行业标准，有效地监控酒店经营表现。其主要目标是通过提出关于设施规划、市场定位、经营管理等方面的具体建议，以达到投资回报率最大化的目的。” 01酒店资产管理的概念酒店资产管理，可界定为涵盖酒店资产的规划与设计、采购与建造、启用、运行、维护、更新与处置六个环节，对酒店的有形资产和无形资产进行全生命周期的管理，其最终目的是提高酒店未来的资产利润率，增加酒店营运现金流，实现酒店资产投资回报最大化，保障酒店业主资产价值的提升。 02管理绩效要求其次，我们要明确在酒店资产全生命周期管理模式下，酒店资产管理的六个环节的管理绩效要求。酒店资产规划与设计的管理绩效要求包括：——准确识别酒店投资机会;——科学进行酒店项目的可行性研究;——合理制定资本预算;——有效确定投融资安排;——努力实践酒店可持续发展的设计理念。酒店资产采购与建造的管理绩效要求包括：——有效实施资产采购流程标准化——科学进行工程承建商的招投标合规管理——精心组织土建施工现场的资产管控酒店资产启用的管理绩效要求包括：——科学实施有形资产登记、造册并制定相应管理制度——有效...

更新日期： 2020 - 12 月 03

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