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说明: 前言只要练好内功,从筹建筹开阶段就做好各项管理特别是酒店资产管理,酒店的投资回报率就可以提高,酒店的资产价值就能够最大化。 时下,酒店资产管理日渐流行。这一管理理念开始深入到酒店管理运营的方方面面,酒店的筹建筹开领域也不例外。酒店的筹建筹开是一个酒店基础建设和开业运营的关键环节,对酒店的投资、建设、以及后期运营是否成功均产生决定性的影响,并最终影响到酒店投资收益的状况。换言之,酒店的筹建筹开影响着酒店未来投资收益的最大化。这与酒店资产管理的终极目标不谋而合。正如知名酒店管理咨询公司——浩华顾问的研究指出,“所谓酒店资产管理,是指通过建立酒店管理在运营、财务、市场等方面的行业标准,有效地监控酒店经营表现。其主要目标是通过提出关于设施规划、市场定位、经营管理等方面的具体建议,以达到投资回报率最大化的目的。” 01酒店资产管理的概念 酒店资产管理,可界定为涵盖酒店资产的规划与设计、采购与建造、启用、运行、维护、更新与处置六个环节,对酒店的有形资产和无形资产进行全生命周期的管理,其最终目的是提高酒店未来的资产利润率,增加酒店营运现金流,实现酒店资产投资回报最大化,保障酒店业主资产价值的提升。 02管理绩效要求 其次,我们要明确在酒店资产全生命周期管理模式下,酒店资产管理的六个环节的管理绩效要求。 酒店资产规划与设计的管理绩效要求包括:——准确识别酒店投资机会;——科学进行酒店项目的可行性研究;——合理制定资本预算;——有效确定投融资安排;——努力实践酒店可持续发展的设计理念。 酒店资产采购与建造的管理绩效要求包括:——有效实施资产采购流程标准化——科学进行工程承建商的招投标合规管理——精心组织土建施工现场的资产管控 酒店资产启用的管理绩效要求包括:——科学实施有形资产登记、造册并制定相应管理制度——有效...
更新日期: 2020 - 12 03
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