2020年以来，受疫情及国内外形势影响，世界经济进入下行坡道，各行各业受到巨大冲击，酒店文旅行业受行业性质影响，首当其冲，进入至暗时刻，众多酒店人陷入巨大的经营危机。
面对种种困难，东呈与众多加盟伙伴、投资人和合作方并未坐以待毙，而是并肩携手，以乐观向上的信心和坚韧不拔的勇气奋力前行。其中不少东呈酒旅人，集思广益、殚精竭虑，在集团的帮助和自身的努力下，通过各种手段稳销售、拓客源，积极抗击疫情，取得令人欣喜的成绩。如同在黑暗之中，寻找光的方向，这一群东呈寻光者，终将迎来春暖花开、阳光普照的时刻。
在此，我们特别邀请其中的几位佼佼者，介绍他们的经验和历程，为我们展示东呈酒旅人无畏无惧、砥砺前行的气势。
有些人的相遇是历经千帆初心不改，
有些人的相遇是百转千回知音难腻，
有些人的相遇是高山流水一眼万年。
显然，谢德忠与东呈的相遇属于后者。
未见其人，先闻其声，每次说话前，都能听到他爽朗的大笑。第一印象，便是一个豁达开朗、睿智开阔的老大哥。
“我没有去过东呈的总部，也没见过任何一个东呈的领导，更没考察任何一家东呈旗下的品牌酒店，直接就加盟了。”他如此说道。
今天的主人公——谢德忠，加盟了东呈旗下的城市便捷酒店，并且短时间内连开2家。在他看来，这份信任并非是“盲目自信”，而是基于东呈深耕行业十六年的良好业界口碑，以及旗下产品不断创新迭代，走出差异化发展之路，实现“打造超越用户期待的体验，为用户提供高性价比的产品”。
从“企业实干家”到“东呈加盟商”，用管理企业的方法管理酒店
在加盟东呈之前，谢德忠是一位“企业实干家”。底下管着几百人，拥有丰富的企业管理能力和经验。在52岁这年，他选择加盟东呈城市便捷酒店。他坦言：“加盟东呈，我是毫不犹豫的，几乎没有思考。”
在外人看来，投资是一件大事，需要实地考察，需要计算投资回报，需要评估集团实力……甚至还得去门店暗访。这些动作，他一个都没做。
之前有朋友投资过东呈旗下的品牌酒店，且取得了不错的成绩。谢德忠是个实干派，没有犹豫直接就开干了。他认为，一切以结果说话，事实摆在眼前，有什么好犹豫的呢？
“我相信东呈多年的运营体系和管理方法，我也相信东呈的店长可以把我的店做得越来越好。基本上这个店我没怎么操心过，我也很少去店里，放权让他们大胆做。当然，在实际运营中，我也会用管理企业的方法因地制宜做一些适当的调整。”
谢德忠认为，与东呈是合作伙伴，信任很重要，大家方向一致，目标一致，才能达到最好的结果。
东呈也确实没令他失望，连锁酒店拥有成熟的整套运营管理方法、人才输送体系、东呈下沉市场的政策支持等，加上他多年的企业管理经验，酒店很快走上正轨，业绩稳步上升。
开业就遇到疫情，大部分单体酒店倒闭
第一家店开得很成功，这让谢德忠萌生了开第二家店的想法。经过一番筹备，城市便捷梧州苍海湖店开业了。
他清楚地记得，那天是2020年1月18日。开业没几天，坏消息传来：2020年1月23日武汉封城了。
疫情警报拉响，一场新中国成立以来传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的重大突发公共卫生事件突如其来。
所有酒店从业者都猝不及防，人流停止动，原本应该最热闹的春节过得无比冷清。
“我大年三十晚上开车去酒店巡视，一路上只有我一辆车。我的酒店开在人流旺盛的区域，但当时也是几乎没有人。”这一段记忆深深烙在他脑海里。
整个春节期间，店里78间房，仅入住了5间。出租率不好，随之而来的是资金压力和团队问题，周边很多单体店都关门转让了。
谢德忠倍感压力，但他也深知大环境无法预测和改变，能改变的只有人。
关键时刻伸援手，携手东呈共进退
幸运的是，东呈一直与合作伙伴们共进退，在最困难的时候伸出了援手。
在疫情爆发期间减免相应管理费、店长服务费等，还提供了相关金融服务，缓解了燃眉之急。此外，东呈还鼓励合作伙伴配合抗疫政策，团结一致共渡难关。
在疫情期间，谢德忠积极配合当地政府的疫情防控工作，提供人性化服务，为员工和客人免费提供口罩，每天实行全面消毒，为住客提供商务餐等人文关怀。
“我很庆幸加盟了东呈，在最迷茫的时候给我注入一剂强心针。”他言语间充满了感激。