当下，酒店行业存量市场规模持续扩大，大量老旧物业面临设施老化、竞争力不足的困境，如何在控制成本的前提下实现物业价值提升，成为众多投资人关注的焦点。东呈集团深耕酒店行业多年，凭借对市场需求的精准把握和丰富的实践经验，推出“老店翻红计划3.0”，为老物业翻新提供了一套切实可行的解决方案，其工程团队在低成本改造领域积累的经验，成为行业内宝贵的“改造秘籍”。

以“三大一强”逻辑，筑牢低成本改造根基

东呈“老店翻红计划3.0”构建的“三大一强”体系，是低成本翻新老物业的核心支撑。在“大品效”层面，依托城市便捷4.0 与柏曼3.0双头部品牌全新一代产品进行改造，从源头保障改造后酒店的市场竞争力，让每一分改造投入都能精准转化为溢价空间，避免无效成本消耗。“大资金”方面，携手第三方金融服务平台推出专享“升级贷”，最长5年还款期、最高100%覆盖的融资服务，大幅缓解投资人改造资金压力，降低前期资金投入门槛，让低成本改造从资金层面成为可能。

“大流量”则为改造后的酒店运营保驾护航，集团超8000万会员流量池持续输入客源，总部网格化营销部队一对一逐店优化推广，再结合CPS月租模式，助力改造后的酒店快速蓄客、提升入住率，缩短投资回报周期。高流量带来的稳定收益，反哺改造成本回收，进一步凸显低成本改造的优势。“强平台”通过设计 施工 物资三位一体的一站式总包服务，实现装配化施工，从设计环节精准把控成本，施工环节提高效率、减少浪费，物资采购环节依托平台优势降低采购成本，全方位为低成本翻新老物业提供保障。

双头部品牌加持，精准控制改造成本

城市便捷酒店作为大众刚需住宿酒店头部品牌，其4.0新品在改造中展现出显著的成本优势。单房闭门造价2W起，通过1600 门店数据库研究，精准定位溢价点，确保每一笔改造费用都用在提升酒店价值的关键之处，避免盲目投入。在改造过程中，严格控制成本支出，同时保障改造后酒店的品质，让老物业在低成本改造后实现卖价区间200-400元的提升，实现成本与收益的平衡。

柏曼酒店作为大众存量酒店改造头部品牌，3.0新品以3年回本为上限，倒算单房封顶投资成本，单房闭门造价1W起，整改总造价80W起，为投资人提供清晰的成本预期。400 柏曼改造店样本研究为成本控制提供丰富经验，从物业评估到改造实施，每一个环节都围绕成本控制和收益提升展开，让老物业改造在低成本投入下，实现卖价区间250-500元的突破，为投资人带来稳定回报。

EPC总包模式，实现低成本与高效率双赢

东呈工程团队采用的EPC一站式总包模式，是低成本翻新老物业的关键举措。在成本控制上，提供免费设计服务，减少设计环节的费用支出；全国统一造价标准，避免地域差异导致的成本波动；一口价合作模式，确保改造期间不加价，从源头锁定改造成本，让投资人对改造费用一目了然，无额外成本顾虑。

效率方面，装配化施工工艺大幅缩短改造周期，门店整改（80房）仅需35-50天，26间客房改造13天即可完成，100平大堂改造16天便能收尾，更支持不停业改造，55天即可完成整体改造工作。短周期的改造不仅减少因停业带来的运营损失，还能让酒店快速恢复运营、产生收益，间接降低改造的隐性成本。施工全程有专业团队监控，保障工艺统一、标准统一、服务统一，在提升效率的同时确保改造品质，实现低成本、高效率、高品质的改造目标。

在酒店存量市场竞争日益激烈的当下，东呈工程团队凭借“老店翻红计划3.0”的完善体系、双头部品牌的精准成本控制以及EPC总包模式的高效赋能，为老物业低成本翻新提供了一套系统、可行的方案。这套“改造秘籍”不仅帮助投资人降低改造成本、规避风险，更助力老物业重焕生机。

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