存量酒店市场竞争日益激烈，像众多老旧酒店面临设施老化、客源流失、盈利下滑等困境。东呈集团推出的“老店翻红计划3.0”，凭借大品效、大流量、大资金和强平台四大核心优势，为旧酒店升级改造提供了切实可行的路径。将旧酒店升级为宜尚PLUS酒店，需遵循科学规范的流程，实现从硬件到软件的全面焕新，以下是详细的实施步骤。

前期调研与评估：奠定改造基础

改造的成功与否，前期调研与评估是关键前提。首先，需对目标旧酒店进行全面的实地勘察，涵盖建筑结构、设施设备、空间布局、水电管线等硬件条件，判断其是否具备升级为宜尚PLUS酒店的基础条件。同时，要深入分析酒店的区位优势、周边客源结构（如商务客、旅游客、本地休闲客等）、市场竞争格局，明确酒店的核心竞争力与发展潜力。

其次，结合东呈集团“老店翻红计划3.0”的标准与要求，对旧酒店的现有状况进行差距分析。从宜尚PLUS酒店的品牌定位、产品标准、服务规范等维度出发，梳理出需要改造的核心模块，包括硬件设施升级、空间功能优化、品牌元素植入等。zui后，联合专业的评估团队与东呈集团的项目顾问，进行投资预算评估与回报周期测算，确保改造项目具备商业可行性。

方案设计与审批：精准对标品牌标准

在调研评估的基础上，进入方案设计阶段。该阶段需严格遵循宜尚PLUS酒店的品牌标准，同时结合旧酒店的实际情况进行个性化优化。首先，组建专业的设计团队，包括建筑设计师、室内设计师、软装设计师等，与东呈集团的品牌设计团队紧密对接，明确设计规范与核心要求。

设计方案应涵盖空间规划重构，如优化大堂接待区、客房布局、餐饮区域、公共休闲区等功能分区，提升空间利用率与体验感；硬件设施升级方案，明确客房床品、卫浴设备、空调系统、智能设备等的更换与升级标准；软装与视觉体系搭建，统一采用宜尚PLUS酒店的品牌视觉元素，包括色彩搭配、标识系统、软装陈列等，营造符合品牌调性的居住氛围。

方案完成后，提交至东呈集团进行审核审批。根据集团反馈的修改意见，对方案进行调整完善，直至通过审批，确保设计方案既满足品牌标准，又具备落地可行性。

施工改造与质量管控：高效推进焕新落地

方案审批通过后，正式进入施工改造阶段。首先，通过公开招标等方式，选择具备相关资质与酒店改造经验的施工单位，并签订详细的施工合同，明确施工周期、质量标准、安全责任等关键条款。同时，设立项目专项管理小组，由东呈集团的项目顾问、施工单位负责人、监理单位人员组成，全程把控施工进度与质量。

施工过程中，严格按照设计方案与品牌标准推进改造工作。重点关注隐蔽工程施工，如水电管线改造、防水工程等，确保工程质量达标；规范设备安装与调试，包括智能门锁、空调系统、影音设备等，保障设施设备正常运行；注重施工安全与现场管理，避免施工过程中对周边环境造成影响，同时确保施工人员安全。

东呈集团将提供全程技术支持与督导，定期对施工进度与质量进行检查验收，对发现的问题及时提出整改意见，确保改造工程按计划、高质量完成。

验收交付与运营筹备：衔接品牌运营体系

施工改造完成后，进入验收交付阶段。由东呈集团联合专业的验收团队，按照品牌标准与合同要求，对改造项目进行全面验收。验收内容包括硬件设施是否达标、空间设计是否符合要求、设备运行是否正常、环保指标是否合格等。对验收过程中发现的问题，责令施工单位限期整改，直至验收合格。

验收合格后，办理交付手续，正式移交至酒店运营方。随后，进入运营筹备阶段。东呈集团将提供完善的运营支持，包括人员培训，为酒店员工提供品牌文化、服务标准、运营流程、销售技巧等方面的系统培训，确保员工具备符合宜尚PLUS酒店要求的服务能力；运营体系搭建，帮助酒店接入东呈集团的中央预订系统、会员体系、营销推广平台等，共享大流量优势；供应链支持，通过集团的产业合作生态，为酒店提供优质的物资采购渠道，降低运营成本。

同时，酒店运营方需完成营业执照、卫生许可证、消防验收合格证等相关证照的变更与办理，制定开业营销方案，做好客房预订、宣传推广等开业筹备工作，确保酒店顺利开业运营。

旧酒店升级为宜尚PLUS酒店的过程，是依托东呈集团“老店翻红计划3.0”的全生态支持，实现从硬件焕新到品牌赋能的全面升级。通过规范的流程推进与专业的资源支持，老旧酒店能够快速摆脱经营困境，接入成熟的品牌运营体系，在存量市场中实现“翻红”突围，开启高质量发展新篇章。‍